Ergonomie, Rails et Architecture de l'information web (2.0)

Si les recommandations sur les réseaux sociaux professionnels vont prendre de l’importance au fur et à mesure de leur démocratisation, leur valeur restera sujette à caution tant que les utilisateurs de ces outils ne comprendront pas quel degré d’implication elles engagent. J’avais ce soir une intéressante conversation avec Eric Rice à propos de l’importance de prendre du temps pour les rédiger, mais également de les demander, particulièrement dans le contexte actuel.

Je viens de fermer la catégorie appels d’offres, dont tous les billets ont été déplacés sous le tag du même nom. Ironiquement, traiter des réponses aux marchés publics dans le domaine des technologies de l’information était la raison pour laquelle j’avais ouvert ce site le 8 janvier 2006, donnant ainsi un espace dédié à mes billets techniques alors publiés sur mon pléthorique blog personnel.

A List Apart, le site pour les gens qui font des sites web, organise pour la seconde année sa grande enquête sur les métiers du web. Que vous soyez designer, développeur, architecte de l’information, chefs de projets, concepteur rédacteur, responsables marketing, référenceur… et j’en oublie, vous avez jusqu’au 26 août pour répondre à ce questionnaire qui vous concerne tous.

Il n’y a pas que dans le football qu’on trouve la période hivernale propice aux transferts, cela marche également pour le web en général, et pour moi en particulier. Et s’il faut parler de transfert, il se traduit physiquement par une translation de ma chaise à roulettes de 5 mètres dans l’open space. Et pourtant, quels changements…

Se renseigner en détails sur sa potentielle future société avant même la première rencontre est à plus d’un titre une démarche fondamentale de la recherche d’emploi efficace. Cela montre à la fois votre intérêt pour votre interlocuteur, tout en vous prévenant contre les erreurs d’orientation dont on s’aperçoit parfois seulement après plusieurs mois de période d’essai. Vous évitez ainsi à votre interlocuteur de perdre son temps, tout en faisant de même pour vous. J’avais déjà abordé le sujet à plusieurs reprises dans mes billets consacrés à la recherche d’emploi et au recrutement.

Si certains se demandent encore quel peut être le véritable retour sur investissement du temps passé à alimenter un blog comme celui ci quand on peut se contenter de poser son CV sur les sites de recherche d’emploi en ligne, je vous recommande la lecture de cette interview de votre serviteur parue la semaine dernière dans 01 Informatique (et dans laquelle le ton de la journaliste me donne définitivement l’image du dernier des connards prétentieux, pour ceux qui en doutaient encore).

Comme cela avait été annoncé dans la presse, je vais rejoindre d’ici dix jours l’équipe du Groupe Reflect au sein de laquelle j’officierai en tant que project manager [1].

On se demande souvent pourquoi choisir telle société et pas telle autre, et les réponses ne sont pas toujours évidentes à trouver tant les contraintes alimentaires peuvent prendre le pas sur la passion. J’ai heureusement la chance de faire un métier que j’adore, et les raisons qui m’ont poussé à rejoindre Manuel Diaz et son équipe ne manquent pas. Citons entre autres :

Je ne sais pas si la tendance est propre aux NTIC, à Paris, ou aux NTIC à Paris, mais ces deux derniers mois passés à naviguer d’entretien en entretien à la recherche du job idéal me laissent avec le sentiment que les entretiens d’embauche subissent aujourd’hui une intéressante et profonde mutation.

La nouvelle est maintenant officielle, même si certains lecteurs de ce blog ont pu en avoir la primeur il y a un peu plus d’un mois : j’ai démissionné de mon poste de chef de projets chez Actualys à la fin du mois de mai. Me voilà donc à nouveau “à l’écoute du marché”, comme ils disent dans les cabinets de recrutement.

Je recherche donc un poste dans la direction technique ou le consulting en région parisienne. Je souhaite intervenir sur des problématiques techniques, fonctionnelles et ergonomiques aussi bien en avant-vente qu’en conception ou en après-vente (problèmes de dimensionnement, ou refonte d’existant). Je ne suis pas contre travailler dans une agence, un cabinet de conseil, une société de services ou un éditeur, dès lors que les conditions de travail sont bonnes et les projets intéressants.

La très grande majorité des gens que j’ai vu arriver en entretien d’embauche sans préparation se sont plantés dans les grandes largeurs, et je ne fais pas exception à la règle. Si la plupart d’entre eux n’ont pas obtenu ce qu’ils voulaient faute d’avoir su le formaliser de manière convaincante, d’autres ont tout simplement été recalés à la porte d’un emploi pour lequel ils étaient probablement faits. La préparation d’un entretien d’embauche relève à la fois de l’entraînement du coureur de fond et des essais libres d’un grand prix : il s’agit d’un travail de longue haleine très général ponctué de phases très spécifiques au moment de rencontrer le recrutement d’une entreprise.