Je vous échange un baril de Cap Gemini contre deux barils de Youtube
Loin des Carla Bruni et autres photos de Laure Nanaudou nue, une des rumeurs les plus intéressantes de cette fin d’années est bien sûr celle du rachat du cabinet de consulting Cap Gemini par l’indien Wipro.
D’abord parce que Cap Gemini est le plus grand revendeur mondial des applications Google, et à ce titre, un énorme coin enfoncé dans le marché de la bureautique desktop pour l’instant très largement dominé par Microsoft.
Ensuite, à cause du prix d’achat estimé de 7 milliards de dollars, soit moins de deux fois le prix de rachat de Youtube par Google il y a à peine plus d’un an. Alors, évidemment, on peut se dire qu’à ce niveau là, on n’est plus à 100 millions près. Sauf qu’on parle là d’une société qui a fait 7 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2006, et qui emploie près de 70000 personnes à travers le monde. Et là, forcément, ça change un peu la donne, au point de trouver que 7 milliards, ça ne fait finalement pas grand chose.
Commentaires
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Passionné d'informatique depuis l'âge de six ans, je travaille en tant que responsable qualité chez blueKiwi Software, éditeur spécialiste des outils collaboratifs en entreprise. Ma double formation en sciences politiques et en informatique me permet de porter un regard particulier sur les problématiques abordées par mon poste.
francis about 2 hours later:
C’est vrai mais ne connaissant Cap-Gemini uniquement de nom cela ne cache-t-il pas quelque chose ? Une santé financière mauvaise ou une mauvais direction prise…
Nippotam about 6 hours later:
Thank a lot for this news and your interess for Capgemini
Wypro or any Indian take over to Capgemini is impossible because the shareholders value of the buyer will decrease after the deal. India SSII have an average growth at 20% whereas Accenture and Capgemini are below 10% and bigger. The global firm after the take over will have a far lesser growth, which will not benefit to Indian firm’s shareholders.
Erwan about 10 hours later:
7 milliards… C’est moins de la moitié de la valuation de Facebook (15 milliards) après l’entrée de Microsoft dans le capital. Facebook, entreprise de 300 employés…
Mon avis c’est que le service (SSII) ne paye pas des masses, parce que comme chaque employé bosse pour un seul client à la fois et que le tarif qu’un client va accepter est borné, le revenu par employé est forcément limité.
En revanche, quand on offre un service “grand public” le cout par client est dérisoire (des serveurs pas cher), tandis que les salaires rentrent pratiquement dans un cout fixe. Donc c’est plus difficile de se lancer et de réussir, mais quand on a beaucoup de clients c’est le jackpot.
Frederic de Villamil about 22 hours later:
Francis : je ne pense pas, j’aurais plutôt vu cela comme une manière pour Wypro de consolider encore ses activités en Inde où Cap Gemini est très présent tout en prenant pied sur le marché européen et nord-américain où le cabinet est très bien implanté.
Nipotam : this sounds fair. However, I’m more thinking of this as a way to take market parts in Europe and North America where Cap Gemini is very well known.
Erwan : euh, je ne vois pas le rapport entre la rentabilité (réelle) d’un cabinet de conseil comme Cap Gémini et la rentabilité (supposée) d’un site web comme Facebook, ni la comparaison que tu fais sur les coûts. Et cela montre que tu connais bien mal le marché des très gros cabinets comme Cap Gémini.
Nippotam 1 day later:
Thank you for your quick answer.
If Indian SSII want to buy the european customer portfolio via an opa, it is not sure they succeed because the service industry does not work excatly as a product industry. May be Atos origin could be an easier prey for the same result : have a better european customer relationship.
Those rumors could also just aimed to lower the US or European SSII strategy.
In any case, the market cap of Capgemini is low without any good reason.
@ Erwan. I could tell better than Frederic. You should not compare too quickly two very different business model. On one side the mass market customers (Amazon, google, facebook, yahoo…), on the other side firms market (Sales Force, Cisco, BEA, Oracle, Capgemini …). Why do you think google and capgemini makes a deal for google apps deploiement ? One part of the answer is because Google is not very strong to deploy its products into firms.